Comércio de MS pode perder R$ 10 bilhões anuais

A mudança na jornada de trabalho e o fim da escala 6x1 colocaram o comércio, o setor de serviços e o turismo de Mato Grosso do Sul diante de um dos debates econômicos mais importantes dos últimos anos. Um levantamento apresentado pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Mato Grosso do Sul (Fecomércio/MS) estima que a redução da jornada poderá provocar perdas de quase R$ 10 bilhões anuais no faturamento desses setores a partir de dezembro de 2027, caso as horas de trabalho reduzidas não sejam repostas.

Os números foram apresentados na quinta-feira (12), durante entrevista coletiva em Campo Grande, pelo Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento da Fecomércio/MS (IPF-MS). O estudo também aponta a possibilidade de até 10 mil demissões e a necessidade de contratação de aproximadamente 33 mil trabalhadores adicionais para manter o volume atual de horas trabalhadas.

As projeções levantam uma questão que ultrapassa os interesses dos empresários: como Mato Grosso do Sul conseguirá reorganizar sua estrutura produtiva diante de uma redução da jornada em um mercado de trabalho que já apresenta dificuldades para preencher vagas?

Dois momentos de mudança

Conforme o cronograma apresentado na decisão liminar do ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF), a jornada será reduzida inicialmente para 42 horas semanais, a partir de 16 de dezembro de 2026, com cinco dias de trabalho e dois de descanso.

A partir de dezembro de 2027, a jornada deverá chegar a 40 horas semanais.

A Fecomércio estima que a primeira etapa representará uma redução de aproximadamente 32 milhões de horas trabalhadas por ano nos setores analisados. Na segunda etapa, o volume ultrapassaria 67 milhões de horas anuais.

O impacto financeiro projetado também cresce significativamente.

Na jornada de 42 horas, a entidade calcula uma possível redução de R$ 5 bilhões no faturamento anual. Quando a jornada alcançar 40 horas, a estimativa chega a quase R$ 10 bilhões.

É importante destacar que esses valores representam projeções da federação, condicionadas à hipótese de que as horas reduzidas não sejam compensadas por novas contratações, reorganização operacional ou ganhos de produtividade. Não representam perdas já registradas na economia estadual.

Mercado de trabalho é o principal ponto de pressão

Um dos dados mais preocupantes apresentados pela economista Daniela Teixeira Dias é a situação do mercado de trabalho sul-mato-grossense.

Segundo os números utilizados pela Fecomércio, o Estado registrava taxa de desemprego de 2,7% no segundo trimestre de 2026, uma das menores do País.

Na avaliação da entidade, essa condição dificulta a contratação de trabalhadores para compensar a redução das jornadas.

O estudo estima que seriam necessários aproximadamente 33 mil profissionais adicionais, com custo anual de R$ 2,2 bilhões.

A federação também calcula que, caso as empresas não consigam repor as horas e optem por reduzir suas estruturas, até 10 mil postos de trabalho poderão ficar ameaçados.

Entretanto, essa projeção não significa que 10 mil demissões estejam confirmadas. Trata-se de um cenário de risco elaborado a partir das hipóteses econômicas apresentadas pela entidade.

Serviços podem ficar mais caros

Outro efeito apontado pelo presidente da Fecomércio/MS, Juliano Wertheimer, é a possibilidade de aumento nos preços dos serviços que dependem diretamente da mão de obra.

Clínicas, salões de beleza e consultórios aparecem entre os segmentos potencialmente mais pressionados.

Segundo Wertheimer, em determinadas atividades, os salários representam aproximadamente 80% dos custos operacionais. Nesse cenário, a necessidade de contratar profissionais adicionais ou reorganizar escalas poderia elevar significativamente as despesas.

O dirigente estima aumentos entre 15% e 18% em determinados serviços, dependendo da estrutura de cada negócio.

A consequência pode chegar diretamente ao consumidor, que poderá pagar mais por atendimentos, procedimentos e serviços pessoais.

Mas existe uma ressalva importante: o percentual não pode ser aplicado automaticamente a todo o setor. O impacto dependerá da participação da mão de obra nos custos, da produtividade, da capacidade de repassar despesas e das características de cada empresa.

Supermercados podem reduzir funcionamento

Durante a entrevista, Wertheimer relatou situações de supermercados que enfrentam dificuldades para completar seus quadros de funcionários.

Segundo o dirigente, existem estabelecimentos que deveriam operar com 90 trabalhadores, mas funcionam com aproximadamente 80. Diante da dificuldade de contratação, alguns empresários estariam avaliando fechar um dia da semana ou reduzir ainda mais o quadro.

O exemplo demonstra o dilema apresentado pela federação: contratar mais funcionários, absorver custos adicionais ou diminuir o período de funcionamento.

Caso essa situação se amplie, o consumidor poderá enfrentar mudanças nos horários de atendimento, enquanto trabalhadores e empresas terão de reorganizar suas rotinas.

Liminar não encerra discussão no STF

A Fecomércio/MS participou da discussão judicial como amicus curiae na ADI 8041, proposta pela Confederação Nacional do Comércio (CNC).

A entidade defendia um cronograma mais lento, com implantação da jornada de 42 horas somente após 12 meses e chegada às 40 horas depois de 24 meses.

O pedido não foi integralmente atendido.

A decisão do ministro Flávio Dino estabeleceu a transição e garantiu prazo adicional para negociação coletiva, evitando que a ausência de acordo até 15 de dezembro provoque a aplicação imediata da jornada de 40 horas.

O ministro também estabeleceu prazo de 180 dias para que o Congresso Nacional discipline regras específicas para micro e pequenas empresas e categorias diferenciadas.

A decisão é liminar e ainda deverá ser submetida à análise do plenário do Supremo.

O que precisa ser acompanhado daqui para frente

O debate não pode ficar restrito às projeções apresentadas por empresários ou às expectativas dos trabalhadores.

Será necessário acompanhar a evolução do emprego, o comportamento dos preços, a produtividade e o desempenho financeiro dos estabelecimentos após a mudança.

Também será fundamental conhecer a posição das entidades representativas dos trabalhadores, que defendem a redução da jornada como instrumento de melhoria da qualidade de vida, saúde e convivência familiar.

O desafio será encontrar um modelo que permita preservar empregos, garantir direitos e manter a capacidade econômica das empresas.

Para Mato Grosso do Sul, a questão é particularmente relevante porque comércio e serviços possuem forte participação na geração de empregos e na movimentação econômica dos municípios.

Os próximos meses mostrarão se a reorganização das jornadas será absorvida pelas empresas ou se produzirá pressões adicionais sobre custos, preços e funcionamento dos estabelecimentos.

O número de R$ 10 bilhões chama atenção, mas a verdadeira dimensão do impacto somente poderá ser conhecida com dados concretos de faturamento, emprego e produtividade após a implementação das novas regras.